Megbízó neve

Klimabest Kft.

Projekt neve

"Vállalati folyamatmenedzsment támogatása a Klimabest Kft-nél" c. tanácsadási projekt

A szerződés kezdése és zárása

2012

Megvalósulás helyszíne

9700 Szombathely, Rákóczi F. u. 35.

Összköltség (Ft)

4 000 000

Elnyert támogatás (amennyiben releváns)

1 800 000

A projekt leírása

A Klimabest Kft. az általunk menedzselt Pannon Megújuló Energia Klaszter (www.panenerg.hu) tagja, stratégiai partnerünk az energetikai, megújuló energiaforrások területén. A cég, mint megújuló energiákat hasznosító épületgépészeti eszközöket, valamint klímaberendezéseket forgalmazó és telepítő szervezet, a nyugat-dunántúli régióban kiemelkedő referenciákkal és növekedési potenciállal rendelkezik. A megbízható magas minőségű munkára folyamatos megrendelések érkeznek. A megrendelések azonban mind pénzügyileg, mind műszakilag eltérőek, az otthoni felhasználók igényeitől, a multinacionális cégektől érkező fejlesztési elképzelésekig szerteágazóak. A tulajdonosi kör számára így kihívást jelent a szervezet működésének nyomon követése és felelős döntések meghozatala. Az információáramlás a cégen belül tökéletesítésre szorul. Ugyanakkor a jelenlegi gazdasági környezet megköveteli a nagyfokú hatékonyságot, és a pontos dokumentáltságot. Hatékonyság növelése érdekében szükséges a rendelkezésre álló erőforrások – elsősorban humán erőforrás – jó kihasználása, az együttműködési képesség és készség fokozása. Szükséges, hogy a külső változásokra, a felmerülő problémákra a szervezet jól és gyorsan tudjon reagálni, melynek feltétele a megfelelő formális struktúrák megléte és az információk szervezett átadása. A szervezeten belül a szokásos üzleti folyamatok mellett megjelent feladatként a projektek kezelése, melyek egyrészt a cég saját fejlesztési elképzeléseinek megvalósítását jelenti, másrészt aktív részvételt nagyobb beruházási projektekben. Szükségessé vált a projektek illesztése a napi ügymenetbe, a munkatársak felkészítése. A tanácsadás során megtörtént az üzleti és működési folyamatok feltérképezése, a hatékonyság növelési lehetőségek megkeresése, a vezetői döntéshozatal támogatása, a vállalati információáramlás formális kereteinek meghatározása, a vállalaton belüli együttműködés fokozása, illetve a vállalatirányítási rendszer projektjének kidolgozása. Projektkezelés a cégen belül, projekt-ciklus-menedzsment (PCM) szemlélet bevezetése is megvalósult. Akkreditált tanácsadó státuszunkat kihasználva a Nyugat-Dunántúli Operatív Program "Vállalati tanácsadási programja" tanácsadó szolgáltatásaink költségének 45%-át fedezte. A tanácsadás eredményeként a vállalkozás sikeres pályázatot nyújtott be a vállalatirányítási rendszer kialakítására, hardverek és szoftverek beszerzésére, így a kidolgozott projekt megvalósítása is elindult (7,9 m Ft összköltség, 50%-os támogatás).